Celkové odměňování

12.5.3.3

Celkové odměňování

Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.

Arial CEReakcí na potřebu vyšší individuální pružnosti systému odměňování a poskytování zaměstnaneckých výhod i snahy o jeho vyšší transparenci může být i koncepce tzv. totálního či celkového odměňování, používaná zatím především v zahraničí. Podstatou koncepce "celkového odměňování“ je převedení jednotlivých forem peněžního i nepeněžního odměňování na společnou základnu (celkovou roční odměnu pracovníka čili totální kompenzaci) a možnost zaměstnance vybrat si mezi peněžní a nepeněžní formou odměny s jednotlivými zaměstnaneckými výhodami. Součástí této koncepce je přitom zpravidla i posílení váhy ročních bonusů v rámci celkové odměny.

 NahoruCíl celkového odměňování

Cílem totálního odměňování je současně zjednodušit odměňování a umožnit, aby určitý firemní systém odměňování fungoval bez větších…