Hodnocení procesu přijímání nových zaměstnanců

12.3.1.6

Hodnocení procesu přijímání nových zaměstnanců

Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc.

Podobně jako jiné personální činnosti, i úspěšnost procesu získávání, výběru a přijímání nových zaměstnanců by měla být, alespoň z dlouhodobého hlediska, v podniku hodnocena, a to nejlépe na základě určitých personálních ukazatelů. Jejich výhodou je, že umožňují porovnat úspěšnost tohoto procesu nejen za určitá období, ale i v různých částech organizace, případně s jinými podniky. Předmětem tohoto hodnocení jsou především náklady spojené se získáváním a přijímáním nových zaměstnanců, doba, po…